Seleccionar personas no es seleccionar Navy Seals

Los que hemos hecho selección de personal, sabemos que no es fácil elegir entre los candidatos a un puesto de trabajo. Se habla y se hablará mucho sobre los métodos que usan los departamentos de RRHH para hacer la selección y sobre la dudosa validez ética de algunos de esos métodos. 

Yo particularmente soy de la opinión de que no todo vale para seleccionar al candidato idóneo. No considero que sea necesario llevar a una persona hasta su límite para ver que es lo que me puede ofrecer en el aspecto laboral.

El problema, es que a día de hoy es tan elevado el número de candidatos a un puesto de trabajo, que parece que hubiera que exprimir a las personas hasta sus límites para ver hasta donde pueden llegar. Un proceso de selección de personal no debe ser igual que un campamento de los Navy Seals (cuerpo de élite del ejército americano). 

El entrenamiento inicial de los Navy Seals consta de un curso de 6 meses que se divide en las siguientes fases:

• Fase 1: Acondicionamiento básico. 8 semanas. La primera fase entrena, desarrolla y valora a los candidatos a Seal en lo que se refiere a su condición física, habilidad en el agua, trabajo en equipo y tenacidad.Las primeras tres semanas les preparan para la cuarta semana, más conocida como la “semana del infierno”. Durante esta semana, participan en cinco días y medio de entrenamiento continuo, con un máximo de 4 horas de sueño al día.

Las 4 semanas restantes están dedicadas a la enseñanza de varios métodos de reconocimiento acuático y cómo hacer cartas de navegación.

• Fase 2: Buceo. 8 semanas. Ésta fase entrena, desarrolla y califica a los candidatos como competentes para buceo de combate. Durante este período, el entrenamiento físico continúa y se hace cada vez más intenso.
• Fase 3: Guerra terrestre. 9 semanas. Esta fase entrena, desarrolla y califica a los candidatos en lo que se refiere a armas básicas, demolición y tácticas de pequeñas unidades. El entrenamiento físico continua y se hace más enérgico ya que la distancia de carrera aumenta y los tiempos bajan, al igual que en la natación y el circuito de obstáculos. Esta fase se centra en enseñar orientación, tácticas de pequeñas unidades, técnicas de patrulla, rappel, tiro y explosivos. Las últimas 3 semanas y media se pasan en la Isla de San Clemente, donde los candidatos aplican las técnica aprendidas.

Para completar el entrenamiento básico, se sigue un curso de 3 semanas de paracaidismo.

Tengo la sensación de que algunas empresas, y algunos miembros de algunos departamentos de RRHH estarían encantados de hacer procesos de selección semejantes a este entrenamiento de los Navy Seals. ¿Estamos buscando personas que se adecúen a un puesto de trabajo o a "supermanes" y "superwomanas" sin valores y entrenados "pa" matar?

Pongamos un poco de racionalidad y sentido común (el menos común de los sentidos por desgracia) en todo esto. Seguramente si la empresa antes de iniciar el proceso de selección hiciera una evaluación de puestos de trabajo y una detección real de sus necesidades, no harían falta ciertos excesos que a mi juicio se cometen en los procesos de selección. 

Y como otro ejemplo más de métodos de selección que no me gustan, quiero compartir este vídeo con vosotros de una película que todos habréis visto que se titula precisamente "El método". El método Gronholm, en el que uno de los candidatos en el proceso de selección es al mismo tiempo un topo de la empresa. Podemos ver durante la película todo un ejercicio de "canibalismo" por parte de los candidatos para ver quien devora a quien utilizando todo tipo de argucias personales y profesionales. En este vídeo en concreto vemos como uno de los candidatos es descartado por haber denunciado a una empresa anterior en la que estuvo, por contaminar, y de esa forma evitar una catástrofe medio ambiental. 

Insisto, seleccionar personas no debe ser igual que seleccionar Navy Seals; y tampoco debe ser un espectáculo semejante al circo romano en el que lances a personas ni a luchar encarnizadamente entre ellas ni contra leones.