Hacienda y la Compra y Venta de Criptomonedas

Cada vez se habla con más frecuencia en relación a Hacienda y la Compra y Venta de Criptomonedas, ya que el simple hecho de ser una moneda virtual, sin ubicación geográfica precisa surge la gran discusión si tiene medidas tributarias o no. El incremento de trabajar con este tipo de moneda, en diferentes aspectos, ya sea como inversión, y su reconocimiento a nivel mundial por su validez y aceptación, por ejemplo en España desde el año 2015 la Criptomoneda es reconocida como medio de pago legal, por lo cual puede aplicar el IVA, también si se usan las Criptomonedas en inversiones obteniendo ganancias de este negocio, esta ganancia o pérdida debe ser ingresada al IRPF y se debe pagar impuesto.

También existen algunos discernimientos en relación a que esta moneda virtual una vez se establezca en activos en moneda de curso legal deba tributar, ya que pasa a formar parte del patrimonio.

ES decir toda inversión con ganancias o pérdidas debe tributar, porque su rentabilidad obtenida estará tributando entre el 19% y 23% en función del beneficio que ha generado a favor del inversionista, a menos que se haya realizados operaciones en plataformas que no están fiscalizadas.

ES muy sencillo saber cómo se calcular la ganancia o pérdida del capital personal con este tipo de moneda, hay que tomar en cuenta la diferencia ente el valor de compra y el de venta, sin incluir gastos de comisiones spreads y operativos. Se debe verificar también en el caso de haber incurrido en varias transacciones se debe aplicar el criterio de gestión FIFO (primero en entrar, primero en salir).

Sera obligatorio declarar los beneficios con Criptomonedas, aunque no se tenga en físico o en moneda de curso legal, como por ejemplo en Euros o en Dólares; si por el contrario, se tiene perdida de patrimoniales, se podrá remediar con Criptomoneda de ese mismo año, si a pesar de esta compensación se sigue presentado perdida en el ejercicio fiscal, pues podrá utilizar hasta un 20% con rendimiento de capital mobiliario es decir activos fijos.

Existe un modelo llamado 720, el cual es el que exige la Agencia Tributaria para aquellos individuos que durante un ejercicio fiscal poseen bienes en el extranjero con un valor que supera los 50.000 euros, en este caso se podrá emitir una declaración informativa sobre los bienes que la persona a declarar disfruta en el extranjero, pues bien debe participar lo siguiente:

  • Que cantidad de cuentas posee en el extranjero y en que Bancos
  • Debe comunicar sobre valores, derechos, seguros, rentas abonadas, tramitadas y conseguidas fuera de su país de origen.
  • Notificar en relación a los bienes inmuebles y derechos ubicados en el extranjero

Sobre la Hacienda y la Compra y Venta de Criptomonedas, se tiene diferentes opiniones, debido a que si para las inversiones en Criptomonedas aplica este modelo, por su naturaleza virtual hace no tener en algunos casos punto geográfico preciso que se pueda verificar con exactitud.

Para el gobierno Español, las Criptomonedas no son temas, por llamarlos de alguna manera relevante para su actividad legislativa, pues solo han llegado a propuestas y mociones.

Han presentado anteproyecto de ley contra el fraude fiscal, el tiempo hace pensar que efectivamente no tardará mucho en que esta moneda será utilizada con mayor frecuencia en operaciones bancarias, inversiones, negociaciones dentro y fuera del país, de acuerdo a su preocupación se debe legislar sobre esta materia para optar por tener controles sobre estas transacciones, que por grande o pequeña que sea, siempre va a generar ganancias, pues la idea de comerciante siempre será ganar y no perder, dentro de este escrito podemos mencionar, el exigir información en relación a tenencias y cualquier tipo de operaciones con Criptomonedas, dentro y fuera de España.

Ideas de Negocios con Poca Inversion

En algunas ocasiones, montar tu propio negocio puede resultar complejo por el alto monto de dinero que debes invertir para dar los primeros pasos, y sí, es cierto. Sin embargo, debes tener en cuenta que existen miles de puertas, las cuales conducen a negocios con poca inversión ¡Anímate! El dinero no es excusa para no empezar con un proyecto.

¿No puedes creer en esta oportunidad de la que te estoy informando? En este artículo podrás visualizar 8 negocios rentables con poca inversión para que des tus primeros pasos en el mundo del mercado ¡Aprovecha estas oportunidades y se inteligente!

  1. Afiliarse a los productos terceros
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Esta opción es la más adecuada si eres una persona que desea hacer ventas, pero sin crear un producto para ello ¿Quiere saber la ventaja increíble de esto? Puedes ejercer tu labor estando en la comodidad de tu vivienda y organizar los horarios.

Estos afiliados se trata de personas que vender productos de otras personas y, a cambio, reciben comisiones. Puedes hacer uso de estrategias diferentes para poder hacer dichas ventas, una es a través de Internet; redes sociales, publicidad pagada, blogs, e-mails de marketing, etcétera.

Un ejemplo claro es si dispones de un blog, el cual informa de alimentaciones saludables ¿Qué haces? Promocionar recetas para bajar calorías para obtener comisión en las ventas que se realicen a través del link incluido en el artículo.

¿Por qué este negocio es escalable? Puedes llegar a cientos o miles de personas con solo un link, podrás seguir generando dinero durante todo un periodo extenso de tiempo ¿Increíble, no? Una opción excelente.

  1. Crear un Blog
    montar tu propio negocio blog

Una opción de negocios sin inversión es esta, y si piensas que el negocio no es rentable, estás equivocado. Estás en presencia del negocio prometedor de estos últimos años. Con los avances de la tecnología, una cifra inimaginable de personas buscan nutrirse de información en Internet, allí es cuando aparecen los blogs. Al igual que la opción número 1, trabajarás desde la comodidad de tu casa ¿Qué opinas acerca de esto?

Dentro de un blog, como creador, nacen varias maneras para obtener dinero ¿Cuáles? Hace uso de Google Adsense, asesoramientos online, difundir diferentes productos, etcétera.

Ten en cuenta que los bloggers poseen conocimientos y dedicación por un sitio del mercado en específico; ya sea belleza y moda, deportes, gastronomía, cine, finanzas, viajes y cientos más.

Si te quieres crear un blog, tu misión es difundir información interesante y útil para las millones de personas. Es por ello que, tus blogs, deben ayudar e informar a los potenciales visitantes de tu página ¡Otra gran opción!

  1. Compra/venta ropa usada

Puede que, al leer el título de este negocio, puede que no te convenza tanto y pienses que no es para nada rentable. Déjame decirte que este modelo de negocio es el más sencillo de comenzar y el más rentable que hay existe.
ideas de negocio sin inversion ropa usada

Si buscas invertir poco y ganar mucho, decídete por la compra y venta de ropa usada ¡No te arrepentirás! También es un gran detalle si quieres ayudar con cierta cultura y demás ¿Qué opinas? Es sorprendente.

  1. Producción digital

Se encuentra en la cima del listado que te estoy enseñando ¿Por qué? Puedes ingresar al negocio sin inversión o con una cantidad muy reducida y, a cambio, conseguirás ganancias muy elevadas. Al igual que el negocio de afiliado, este es escalable.

Una ventaja increíble es ejercer el trabajo con algo que te guste. Es decir, tú pasión o hobbie lo puedes volver una fuente de ingresos excelente ¿Un ejemplo? Si te agrada tocar la guitarra ¿por qué no grabas lecciones brindándoles a las personas la información correcta para que sepan manejar un instrumento?

Muchas personas desean trabajar de lo que les gusta ¿Por qué no aprovechas eso? ¡Anímate! Hay un sinfín de oportunidades dentro de dicho negocio, consigue tu preciado objetivo.

  1. Cuidador de perros

Hay muchas ideas de negocio sin inversion, esta es otra y funciona mucho. Consiste en cuidar las mascotas de las personas que no tienen el tiempo suficiente, ya sea por negocios, paseos familiares, viajes, etcétera. Muchos dueños de perros buscan a profesionales aptos para cuidar a su animal ¿Qué esperas para hacer este trabajo?

  1. Cocina a domicilio
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Si estás haciendo un curso de chef ¿por qué no optas en ejercer de esto durante un tiempo? Te dará un ingreso apto para que puedas mantener tus gastos y, además, trabajas de lo que te gusta.

Hay muchas personas que no les gusta cocinar y por ello buscan a personas que lo hagan por ellos ¡Anímate! Un gran negocio.

  1. Alquilar tu habitación

Uno de los negocios de poca inversion más rentable; no necesitas tener conocimiento de nada. No obstante, si necesitas una habitación para poder alquilarla. Si la tienes ¡Aprovéchala, vamos!

  1. Planificación de bodas
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Se trata de uno de los negocios poca inversión más completos y complejos del mercado. Miles de parejas, al momento de realizar la ceremonia junto a la fiesta por el casamiento, debe encontrarse pendientes a diferentes detalles; fotógrafos, estilistas, decoradores, confiteros, chefs, barman, bandas de música, etcétera.

¿Demasiado, no? Gracias a esto, optan por personas que se dedican a planificar bodas ¿Tienes estilo para ello? ¡Anímate a hacerlo!

Ya sabes, hay cientos de oportunidades sobre negocios rentables sin inversión ¡No hay excusa alguna! Ya te di un listado ¿Cuál te ha gustado más? Puedes comenzar con uno para generar grandes ingresos.

Como elaborar un perfil y un CV por Competencias

Uno de los aspectos que sin duda debemos mejorar en España y en concreto en los Departamentos de RRHH es implantar de una vez por todas la Gestión por Competencias. Y derivado de ello, saber como se elabora un perfil por competencias y un CV por competencias. En otro post anterior, ya definí lo que debemos entender por competencia que no es otra cosa que:

“Una competencia es una característica subyacente en una persona que está causalmente relacionada con un desempeño bueno o excelente en un puesto de trabajo concreto y en una organización concreta.” Boyatzis (1982)

Además introduce la distinción entre competencias umbral, que es la que todo trabajador debería poseer a un nivel mínimo, y competencias superiores, que caracterizarían al 10% de los mejores trabajadores.

Hay otra definición que aparentemente es casi idéntica a la anterior,pero que  introduce un matiz fundamental: comportamientos observables. Para que una persona pueda llevar a cabo los comportamientos incluidos en las competencias que conforman el perfil de exigencias del puesto es preciso que en ella estén presentes una serie de componentes:

Saber (conocimientos): el conjunto de conocimientos

Saber hacer (habilidades / destrezas): que la persona sea capaz de aplicar los conocimientos que posee a la solución de los problemas que le plantea su trabajo.

Saber estar (actitudes / intereses): que los comportamientos se ajusten a las normas y reglas de la organización.

Querer hacer (motivación): si un trabajador comprueba que sus esfuerzos por conseguir una utilización más eficaz del tiempo no se valoran puede llegar a decidir que no merece la pena esforzarse por hacerlo.

Poder hacer (medios y recursos): se trata de que la persona disponga de los medios y recursos necesarios para llevar a cabo los comportamientos incluidos en la competencia

Como vemos en esta imagen, hay que distinguir a su vez entre competencias profesionales y competencias personales; la combinación de ambas nos lleva a la eficiencia profesional. Esto nos sirve para explicar como haríamos un perfil de competencias para buscar a un trabajador para un puesto determinado.

Esta es una de las máximas diferencias que se introduce en un modelo de gestión por competencias; antes, se seleccionaba a las personas por sus competencias profesionales únicamente, es decir por (aptitudes); ahora y afortunadamente, hay que introducir las competencias personales, es decir (actitudes).

Veamos un ejemplo: un trabajador cualificado en el aspecto técnico, que sabe muy bien su trabajo (su tarea); pero que carece de una serie de habilidades y de competencias personales como por ejemplo empatía, resiliencia, capacidad de trabajar en equipo, creatividad. Es un trabajador al que según el modelo de gestión de competencias que yo y otros muchos defendemos le falta una “pata”; es un trabajador “cojo”. Imaginaros si además es una persona que trabaja de cara al cliente, podrá saber hacer su trabajo, pero no es una buena imagen para la empresa. Es decir, el modelo de gestión por competencias, deja de poner el foco en la tarea del trabajador; para poner el foco directamente sobre la persona.

Lo primero que tendríamos que hacer es el diseño del puesto de trabajo para saber a que persona queremos contratar, y  una vez diseñado el puesto de trabajo, el segundo paso sería elaborar un perfil de competencias  sobre el trabajador que buscamos.

Este sería un ejemplo de formato para elaborar un perfil de competencias.

Como vemos este Perfil está compuesto por lo que llamamos Perfil Hard (Aptitudes) y el Perfil Soft (Actitudes).

Vamos ahora a destacar una serie de competencias que todas las organizaciones deberían preocuparse por desarrollar en todos sus empleados:

Orientación al cliente

Escucha activa

Capacidad para la relación

Anticipación

Toma de decisiones

Orientación al logro

Empatía

Resolución de problemas

Flexibilidad

Proactividad

Compromiso

Autocontrol

Trabajo en Equipo

Capacidad de comunicación

Liderazgo

Negociación

Automotivación

Organización y planificación

Apertura al cambio

Visión global; Creatividad

Asertividad

Capacidad de aprendizaje

Visión de negocio y Resiliencia.

Si esto lo hiciéramos así, sin duda, los departamentos de RRHH, las empresas y sobre todo los trabajadores seríamos mucho más eficientes y eficaces.

 

El Capital Humano en la empresa

Un empleado insatisfecho, genera clientes insatisfechos.

 

“Según la lista Best Workplaces España 2011, la compañía Lilly se encuentra entre las 10 mejores empresas para trabajar en España y es la única empresa farmacéutica que siempre ha estado situada entre estos primeros puestos”.

Hoy quiero escribir sobre esta compañía por dos motivos: el primero de ellos está motivado por la frase con la que comienzo este post (un empleado insatisfecho genera clientes insatisfechos), y el segundo es porque conozco esta compañía ya que tengo un hermano que ha estado trabajando en ella durante veinte años, y siempre he admirado la forma de tratar a sus empleados, de gestionar su talento y de desarrollar su Capital Humano.

Todo esto tiene mucho que ver con un concepto que se introdujo ya en EEUU en los años 90 que no es otro que la Inteligencia Emocional,y que popularizó Daniel Goleman en 1995 con su libro “Emotional Intelligence”.

Como experto en RRHH, creo de verdad que la forma en que lo hace Lilly y otras compañías (no muchas), es la única forma de generar valor como empresa. Cuidar, motivar, formar, a sus empleados y creer en ellos como el principal valor de la organización.

 

Vamos a ir leyendo extractos de la cultura de empresa de Lilly con respecto a sus empleados y vamos a darnos cuenta de que si te cuidan así, ¿quien no se compromete y se siente parte de la organización?

 

“El principal valor de Lilly son sus empleados. Las personas que conforman la compañía son las claves de su liderazgo, gracias a su motivación y esfuerzo. Por ello, el desarrollo profesional y personal de los empleados es para Lilly una prioridad. Para conseguirlo, la compañía ha puesto en marcha una serie de políticas de Recursos Humanos centradas en la formación estratégica, la conciliación de la vida profesional y personal, la promoción del talento y la creación de un buen ambiente de trabajo.”

 

“Lilly dispone de un Servicio Médico a través del cual se puede acceder al reconocimiento anual y a formación para el autocuidado de la salud; un Área de Ergonomía dedicada a prevenir molestias músculo-esqueléticas o sobre el manejo manual de cargas; un Área de Prevención y Seguridad donde se valoran los riesgos asociados a cada tipo de labor además de llevar a cabo la formación, simulacros de evacuación y la organización del Día de la Seguridad. Por último se cuenta con un programa de prevención de accidentes y enfermedades, así como un programa formativo permanente.”

 

Planes de Formación: “En Lilly se apuesta por el desarrollo profesional de los empleados desde su incorporación a la compañía. Desde Lilly se impartieron en 2010 más de 66.500 horas de formación a empleados y el 100% de ellos recibió evaluaciones regulares del desempeño y de desarrollo profesional.En igualdad de condiciones”

Medidas de conciliación: “Para crear un buen ambiente de trabajo, Lilly lleva a cabo medidas como la jornada de trabajo flexible y facilidades para reducir el horario laboral o el acceso a una excedencia; el premio de natalidad equivalente al 50% del salario del empleado; el respaldo a la formación de los hijos de empleados mediante ayudas para la guardería y becas de estudio para niños con altas calificaciones y para huérfanos de empleados.”

 

Comunicación abierta y activa: “Lilly  siempre está abierta para escuchar cualquier aportación que su equipo quiera realizar. Para ello ofrece diversos canales de comunicación como las reuniones del Comité de Dirección, los encuentros entre supervisor-colaborador o las encuestas laborales, entre otros.”

 

Beneficios sociales: “Algunos ejemplos de este tipo de beneficios son el seguro de vida y accidentes, el plan de pensiones para todos los empleados con más de dos años de antigüedad o el complemento de las prestaciones a la Seguridad Social para aquellos empleados que tengan familiares con discapacidad a su cargo..”

 

Accesibilidad de las instalaciones: “dispone de edificios sin barreras arquitectónicas, plaza de aparcamiento en el recinto de Alcobendas para todos los empleados y rutas de autobuses entre Alcobendas y Madrid.  Asimismo, para la comodidad de los empleados, cuenta con comedor subvencionado, sala de descanso con biblioteca”

 

Voluntariado Corporativo: “Los empleados de Lilly tienen la oportunidad de potenciar su faceta más solidaria a través de los diversos proyectos propuestos por la empresa. En ese sentido destaca el Día del Voluntariado, un encuentro global que se celebra de forma simultánea en una treintena de afiliadas y que en 2010 celebró su tercera edición.  Bajo el lema “Manos y Corazones” cerca de 500 empleados de Lilly España de todos los turnos se unieron para recaudar fondos destinados a proyectos sociales.  En total la afiliada donó 27.000 euros a varias entidades para el desarrollo de proyectos sociales”

Estos son algunos de los valores corporativos de la organización para con sus trabajadores; esto quiere decir que Lilly decidió desde el principio que lo más importante eran sus empleados,y  así lo transmiten en su Cultura de Empresa; eso es algo  de lo que en España por desgracia carecemos. No existe en España Cultura de Empresa, no te cuentan de donde viene y a donde va tu empresa; que valores corporativos tiene, para que te quieren en la empresa y si tienes opción de crecer (es decir planes de carrera).

En España, tenemos la mala costumbre de pensar que toda la motivación es económica; y no es verdad, hay cosas que compensan enormemente y no es sólo el dinero.La formación, el buen trato, el reconocimiento personal y profesional, los planes de conciliación, los planes de carrera, las ayudas sociales compensan mucho más que el simple aspecto monetario.

Y termino como empezaba, se quiera o no, un empleado insatisfecho sólo generará clientes insatisfechos. Invertir  en los trabajadores no es perder el tiempo, es ganarlo. Cuidar a tus empleados es la mejor forma de asegurarte su compromiso.

Fijaros en este gráfico como algunas “empresitas” como Coca-Cola o Microsoft invierten en su capital humano, en el intangible, el capital intelectual. ¿Porqué será?……..